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身處新時代，面臨新挑戰(zhàn)，尋求新發(fā)展。公司自成立以來，一直在發(fā)展的道路上不斷探索，并通過不斷變革創(chuàng)新，實現(xiàn)了從小到大、由弱變強。近年來，公司決策層基于內(nèi)外因素的綜合考量，作出了實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重大決策。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是關(guān)系公司未來生死存亡的大事，必須依靠全體員工齊心協(xié)力、艱苦實干，方能實現(xiàn)這一奮斗目標(biāo)?；诖?，廣大管理人員務(wù)必深化改革創(chuàng)新認識，統(tǒng)一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思想，凝心聚力積極推動。

一、什么是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

日常工作中，人們經(jīng)常談?wù)撈饝?zhàn)略轉(zhuǎn)型，那么什么是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型呢？戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是指企業(yè)長期經(jīng)營方向、運營模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)重新塑造競爭優(yōu)勢、提升社會價值、達成新的企業(yè)形態(tài)的過程。由此可以理解，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一場深刻的變革。
    通常意義上的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，具體到我們新安潔，又指向什么呢？從戰(zhàn)略設(shè)計和初期實踐看，新安潔戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主要包括兩個方面的內(nèi)容：
     一是在業(yè)務(wù)形態(tài)上，從傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)項目為主體，向現(xiàn)代環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)與新業(yè)態(tài)項目并舉轉(zhuǎn)變。新安潔屬業(yè)內(nèi)老牌的傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)企業(yè)，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中，清掃保潔項目占據(jù)主要地位。公司要發(fā)展的新業(yè)態(tài)項目，是指新安潔此前沒有涉足但國內(nèi)其他企業(yè)已形成經(jīng)營模式或正在探索經(jīng)營的能幫助完善公司產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)態(tài)項目。

二是在內(nèi)在基因上，以科技改造傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)企業(yè)，從傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)企業(yè)向現(xiàn)代科技型企業(yè)轉(zhuǎn)變。未來一段時期，是新安潔從傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)企業(yè)跨入智慧環(huán)衛(wèi)企業(yè)的重要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，公司擬通過持續(xù)奮斗與不懈努力，將自身打造成為行業(yè)大數(shù)據(jù)運營管理的平臺公司、行業(yè)科技創(chuàng)新的引領(lǐng)公司。

二、為什么要實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

處于“百年未有之大變局”時代，想不變很難，是擁抱未來、主動變革，還是被動應(yīng)付、坐以待斃？

我們明顯地感覺到，從去年開始，公司深化改革動作頻繁，力度明顯大了很多。分析一下成因，這主要取決于四個方面的因素：一是二次組織變革收官，企業(yè)管理基礎(chǔ)得以明顯夯實，新安潔具備了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的管理條件；二是根據(jù)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略及現(xiàn)有發(fā)展?fàn)顩r，公司目前步入發(fā)展的一個新階段，即第三次創(chuàng)業(yè)階段，其愿景是“打造一個平臺，實現(xiàn)一個夢想”；三是公司連續(xù)多年將“打造科技屬性”納入年度經(jīng)營方針，經(jīng)過持續(xù)的投入、艱苦的研發(fā)、實踐的應(yīng)用，公司的信息化、數(shù)字化管理水平日漸提升，初步構(gòu)建起戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所需的數(shù)智化手段和管理基礎(chǔ)；四是根據(jù)市場劇烈變化的行業(yè)現(xiàn)狀，公司由原先“從容”的組織變革節(jié)奏，加快轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略轉(zhuǎn)型的步驟，同時加大了管理改革力度，包括績效考核、崗位競聘等。不難看出，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是“謀定而后動”的必然結(jié)果，是基礎(chǔ)工作和環(huán)境條件具備之后的主動作為。因此，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不是一時興起的跟風(fēng)，也不僅是市場環(huán)境變化之后的被迫之舉，而是公司決策層高瞻遠矚、未雨綢繆的主動之策。只不過在后疫情時期，行業(yè)劇烈變化、市場動蕩不安因素疊加之后，給大家一個錯覺，即戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是公司倉促應(yīng)對市場變化的無奈之舉。如果這樣膚淺地理解，那就大錯特錯了。

那么，目前的市場環(huán)境和行業(yè)現(xiàn)狀對我們有沒有沖擊和影響呢？

從宏觀經(jīng)濟形勢看，當(dāng)前我們正面臨“百年未有之大變局”，身處疫情后經(jīng)濟恢復(fù)關(guān)鍵期、新舊動能轉(zhuǎn)換關(guān)口期、外部環(huán)境深刻變化調(diào)適期“新三期”疊加階段，傳統(tǒng)經(jīng)濟增長乏力，AI人工智能加快推進，數(shù)字經(jīng)濟飛速發(fā)展。在這種宏觀經(jīng)濟環(huán)境下，公司唯有創(chuàng)新求變，才能緊跟時代步伐，否則只能被時代所淘汰。

從行業(yè)發(fā)展趨勢看，公司所處的行業(yè)仍然具有巨大的市場發(fā)展空間，但近些年來面臨著地方政府財政緊張帶來的服務(wù)經(jīng)費保障難、各種新勢力進入本行業(yè)導(dǎo)致市場競爭越來越激烈、人工智能等科技的應(yīng)用顯著影響企業(yè)的競爭力。誰能緊跟科技發(fā)展步伐，誰就將率先走出競爭激烈的“紅海區(qū)”，獲得更大的發(fā)展空間。

從公司發(fā)展現(xiàn)狀看，公司目前的垃圾分類、清掃保潔、公共物業(yè)管理、園林綠化管護等業(yè)務(wù)處于行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的中間環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)范圍過于單一，不具備上游的設(shè)備制造輔助優(yōu)勢，也沒有下游的垃圾末端處置形成支撐，很難在激烈競爭的環(huán)境下獲得大的發(fā)展突破。“君子不立于危墻之下”。要規(guī)避系統(tǒng)風(fēng)險，就必須延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，以突破單一的業(yè)務(wù)范圍；就必須加強科技應(yīng)用，突破傳統(tǒng)的管理模式和作業(yè)模式，以提高工作效能。通過研究、培育、發(fā)展本行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條上的新業(yè)態(tài)項目，對公司來說就顯得尤為重要。新業(yè)態(tài)項目建設(shè)和發(fā)展前期可能存在虧損甚至是失敗的風(fēng)險，但這種風(fēng)險只要是局部的、可控的，就應(yīng)大膽探索。與此同時，公司10多年來大力開展環(huán)衛(wèi)科技研發(fā)工作，在信息化、數(shù)字化建設(shè)方面取得了可喜的成就，當(dāng)前，依托公司牽頭實施的重慶市“智慧環(huán)衛(wèi)AI重大專項”--《面向山地城市道路清掃場景的智慧環(huán)衛(wèi)作業(yè)系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用》，順勢開創(chuàng)性建立山地城市道路清掃場景的智慧環(huán)衛(wèi)作業(yè)體系，必將極大地推進以科技改造傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)行業(yè)的進程。

 三、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面臨哪些挑戰(zhàn)

公司實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不是簡單輕松的事，在實施過程中將不可避免地面臨一系列挑戰(zhàn)。

我們要正視戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的幾個不平衡：一是公司發(fā)展現(xiàn)狀與時代發(fā)展要求不相適應(yīng)；二是公司經(jīng)驗、制度、規(guī)定與新的發(fā)展形勢不相適應(yīng)；三是個人固化的思維行為方式與組織變革要求不相適應(yīng)；四是個人學(xué)習(xí)提升能力與新經(jīng)濟時代的要求不相適應(yīng)。

我們要直面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的幾個矛盾：一是社會高速發(fā)展和科技飛速進步與行業(yè)整體落后之間的矛盾；二是市場格局快速變化與行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)整體不高之間的矛盾；三是社會對行業(yè)的要求不斷提高與社會投入有限之間的矛盾；四是社會環(huán)境的變化與行業(yè)生存條件之間的矛盾。

話說回來，挑戰(zhàn)也并不是那么可怕。公司成立以來，從創(chuàng)業(yè)初期艱難困苦中突破，不可謂不艱難，但我們靠“誠、毅、信、和”核心理念的指引，靠“咬定青山不放松”的頑強毅力和“拼命三郎”的開拓精神，靠“公司一盤棋，上下左右聯(lián)動”的協(xié)調(diào)協(xié)作傳統(tǒng)，靠“謀定而后動”的統(tǒng)籌發(fā)展和管理智慧，硬生生地闖了出來并走向了全國。

四、如何迎接戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型帶來的挑戰(zhàn)

從組織層面看，近年來，公司圍繞戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，已相繼采取了一系列措施：一是目標(biāo)導(dǎo)向，持續(xù)推進組織變革。圍繞戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要，堅定信心和決心，圍繞“想不想干事、能不能干事、能否干成事”，繼續(xù)優(yōu)化機構(gòu)和崗位設(shè)置，推行全員競爭上崗，推動薪酬績效改革，為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供組織保證。二是合理布局，統(tǒng)籌兼顧轉(zhuǎn)型期的業(yè)態(tài)發(fā)展。一方面積極拓展市場，穩(wěn)定傳統(tǒng)項目基本盤，避免公司基本面“坍塌”；另一方面持續(xù)加強市場調(diào)查和項目論證，有計劃、有步驟地推進新業(yè)態(tài)項目建設(shè)，培植新的業(yè)務(wù)增長點。三是科技引領(lǐng)，大力實施精細化管理。面對傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)行業(yè)市場形勢的變化，按照信息化→數(shù)字化→智能化→智慧化的現(xiàn)代化管理基本路徑，加快科技創(chuàng)新步伐，大力推進精細化管理，向管理要效益。四是調(diào)整策略，加大市場營銷工作力度。點面給合加強市場開拓工作，在市場競爭上采取“補漏、掃邊”策略，實施差異化競爭手段；在市場拓展上合縱連橫，多方式與合作伙伴聯(lián)合拓展項目。
      從個人層面上，我們該如何迎接挑戰(zhàn)呢？
      戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不是一句口號，更不是什么應(yīng)景的臺詞。實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是公司行為，也是每一名員工的作為。我們要從思想上、心態(tài)上、行動上“轉(zhuǎn)型”：思想上切實領(lǐng)悟、心態(tài)上擺正位置、行動上積極參與。在思想上，我們應(yīng)切實領(lǐng)悟公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目的、意義和指導(dǎo)思想，理解公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中的種種變革和調(diào)整。心態(tài)上，要有“人生難有幾回搏”的攀登者心態(tài)，不斷進取、不斷精進。行動上，要爭做“行動派”，創(chuàng)新思維、令行禁止，上下貫通、行有實效。我們可以觀察到，無論是國家層面的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型-改革開放，還是企業(yè)層面的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型-海爾式的公司崛起，都涌現(xiàn)出不少的時代“英雄”。
      今天的困難不同以往，多個因素疊加，有復(fù)雜性、多重性和不確定性的特點。但我們的信念不會變，信心不會變。方向已明，我們一起轉(zhuǎn)向；目標(biāo)既定，我們一起努力。實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，積極擁抱未來，我們一起共勉：共創(chuàng)、共享、共富！